文化沃野

　　公司迁入新址办公，这次是具有归属感的搬迁，心情自然很舒畅。坐在宽敞明亮的办公室，不免会有很多感慨，同时也会有很多遐想。
　　记得公司刚迁入北京办公时，当时似乎只有一种新鲜感夹杂着一点失落感，失落主要是觉得公司失去了一个稳固的大本营，成了无根的浮萍。后来搬一次家，也没有改变什么，反倒加深了那种失落。这期间，由于公司经营始终处于不愠不火的状态，大家的心情也都受到一些影响，牢骚、抱怨不可避免，即使这样，大家还始终能够坚守自己的岗位，保持着对公司的那份忠诚和担待。
　　虽然这次搬家仍然不是公司自有的办公楼，但毕竟是直属上级所有的，是一个大家庭的，所以说，这次搬家是具有归属感的搬家。
　　搬入新家，应该要有一些新的面貌，自然就想到了企业文化建设，公司也从文化建设的角度做出了工作部署。
　　作为企业文化是个很宽泛的概念，企业的文化建设当然就不是制定一个方案继而进行实施那么简单了。确实，诸如公司LOGO、标语口号、办公室装修格调、公司网站、内刊以及员工着装乃至公司经常组织的活动等等都属于企业文化要素，这些要素的建立和培育都是能给人以视觉感受的，都可以起到“立竿见影”作用，因此，这些在企业文化建设中是非常必要的。同时，企业文化建设更应该从长计议。毕竟，企业文化的核心是企业的核心价值观，应该是企业存续过程中不断形成的被全体员工认可并共同遵循的基本理念和规则。也就是说，企业文化就是逐步将核心价值、用人原则、员工行为规范等形成制度化并得以巩固发展。就像我们提到过年包饺子、端午节赛龙舟等都可以联想到我们的民族文化一样，所谓文化也是一种传承。我比较赞赏电视剧《亮剑》中的一句台词，大意是，一个部队的风格会受行政长官性格的影响，无论士兵换了多少茬，这只队伍的“魂”还在，那种风格不会变。其实，这就是我们所说的文化。我们现在说文化建设，实际上不是说我们之前没有文化，而是要将我们之前已经形成的文化中需要修正或填补的要素进行修正、培育和树立，让企业文化中的优质元素发扬光大，不断增强企业的凝聚力，进而提升企业竞争力，为企业做强、做大积聚能量。