今年3月，中基发展公司二届一次职代会表彰了公司劳动模范，秦皇岛分公司副经理李彦博成为了这一殊荣的唯一获得者。了解李彦博的人都知道，他获此荣誉当之无愧。
2006年，在中基发展公司进行市场战略转移，全力打造曹妃甸市场的关键时期，时任秦皇岛分公司副经理的李彦博顾全大局、勇于迎接挑战，承担起曹妃甸首钢工程项目部经理的重任。当时的首钢新址刚刚吹填成岛，没有植被，整天尘土飞扬，工作条件恶劣。李彦博默默坚守在这片陌生的土地上，七年艰苦创业，一路中走来，他无私奉献，为中基发展公司创造了一个又一个品牌工程。七年来，他曾先后主持完成曹妃甸首钢工程项目近20个，累计完成产值2.5亿元，实现利润1450万元，可谓春华秋实，硕果累累。
敬业的先锋
李彦博七年来始终坚守在生产一线，没有一次连续48小时离开工地。虽然工地距离他家住地并不太远，但他却经常连续20多天不回家一趟。他的敬业精神多次受到首钢工程部及冷轧作业部的表扬，同时也得到上级领导的肯定和同志们的敬佩。特别是2012年7至9月他老父亲病重住院期间正赶上首钢成品门桥基础工程生产中出现技术难题，他没能长时间守在父亲病床前，有时抽时间到医院看看也是当天返回工地，他心里装的都是工地的事情，装的都是项目部的每一个成员。他父亲病逝时，他没看到老人最后一眼，为此他深感愧疚。
每当分公司大局和他所分管的工作发生冲突时，李彦博一贯是把困难留给自己，服从大局利益。在工作中从不计较个人得失。有时因新工程开工急需资金，而公司资金因审批手续不能及时到位时，他东拼西凑甚至把自己家的钱拿出来解决燃眉之急。李彦博虽然已是年过半百的人，但始终坚持和一线员工吃住在一起，天天和工地员工一起拼搏。班子其他成员看在眼里疼在心里，曾几次研究专门给他外出旅游放松身心的机会，以及给他改善住宿条件等，但都被他一一谢绝了。他的理由是一线的普通员工没有的福利我绝对不能有，普通员工应有的福利要绝对给，而我的不一定要给。他所主持的曹妃甸首钢项目部在取得丰硕经济效益的同时，连续两年被评为总局安全生产优秀班组。他本人分别在2009年和2010年被评为公司先进生产者，2011年度被评为公司优秀项目经理，2007年、2009年和2012年被评为公司优秀共产党员，2013年被评为公司劳动模范，已是对他敬业精神的充分肯定。
业务的行家
“干一项工程、创一个精品，干一项工程、交一方朋友，干一项工程、留一片声誉”，是李彦博一贯坚持的行为理念。无论他主持做哪个项目，都把大局意识、责任意识、团队意识、规范管理贯彻项目始终，这是他取得项目成功的法宝。
经过长期的生产一线摸索实践，他总结出了一套行之有效的项目施工现场管理制度，包括交底控制制度、质量例会制度、月度评比奖罚制度、三检及交接检制度、质量奖惩办法、项目岗位职责实名日落实办法、安全责任分解承诺制……，这些制度的严格贯彻实施，打造了一支精诚团结、规范高效的团队。
做为项目带头人,李彦博始终用共产党员特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工,他带领项目部全体员工一步一个脚印的向前迈进。常言道“工欲善其事，必先利其器。”每个项目开工前，他都会把大家组织在一起交心谈心，强调要把公司利益放在首位，注重每一个工作细节，强调要吃透合同，以合同为中心明确项目的管理控制要点，做好交底记录，为项目效益的顺利实现奠定基础。
项目施工过程中，他是解决技术难题的专家。在他的带领下，他们结合实际，共同研究项目遇到的一个个难关。项目部年轻的大学生说：“跟李经理干活心里踏实，他能够点燃我们的激情，也是大家的方向标。”工作生活中，他关心年轻人的进步和成长，尽可能为他们提供发展锻炼的平台，他常对项目部同志说：工作你们放手去做，不要怕干不好，要认真做用心做，有问题我担着。这话不仅给项目同志吃了颗定心丸，更增加了他们干好工作的积极性和主动性。就这样，通过他的传帮带，项目部很多同志独立解决问题的能力都得到了较大提高。他主动关心项目部成员个人或家里遇到的困难，为他们排忧，从工作生活上给予照顾，他的心里总是想着别人，唯独没有他自己。有一次他听说一位员工的母亲因受伤送往医院，而他所在的岗位当时离不开人就没有请假，他立刻出去买好了员工回家的车票，送到正工作在岗位上的那位员工手里，命令他把工作交代给自己，这位员工感动得热泪盈眶，不知说啥是好。
李彦博重视项目团队成员的整体素质提升，经常想方设法对员工进行各方面的培训。他亲自制订详细的培训计划,并保证培训率和培训合格率;他注重在施工工地组织现场培训,不断把新技术、新规范传递给职工,使他们及时了解国家及行业的新标准,有效提高了项目团队成员的岗位技能。
管理的高手
李彦博不怕辛苦，刻苦钻研业务，从事基础工程生产管理２０多年，在控制生产成本，提高技术质量和安全高效生产等方面都总结积累了丰富的管理经验。为了进一步控制不必要的生产支出，全面降低生产成本提高项目整体效益，他不分昼夜在施工现场观察摸索降低费用增加收入的有效途径。为了不放过任何节能降耗增加效益的细节观察，他经常把车停在工地旁边，在车上过夜。他经过细心观察，根据首钢新址的地层结构特点创造了原地挖坑搅拌、围池晾晒的渣土处理方法。这一做法不仅减少了大量的泥浆外运的费用，而且也解决了回填过程中的买土及运输费用。经过他的不懈努力终于得到了可喜的回报。２００８年以来在曹妃甸各项工程中科学安排施工工序，合理利用现场资源，严格控制成本费用，与同时施工的其它各家施工队伍相比，生产成本相对降低５%。仅2009至2012四年就为公司节约资金近百万元，有效有扩大了秦皇岛分公司利润空间，提升了中基发展公司在首钢市场的竞争能力。
安全工作重如泰山，李彦博同志经常结合项目生产实际，组织开展事故案例的剖析，从中吸取教训，达到举一反三的目的。针对钻机作业中可能出现重大安全隐患，他对各机长提出了每周对设备重点部位安全检查制度，做到设备隐患提前预防，避免了设备事故的发生。在指挥工程机械司机从事生产作业时，他从不忘记交待危险点和安全注意事项。在施工现场，他为预防雨季和冬季生产车辆发生侧滑与沉陷，他重视施工现场的泥浆及废水管控与排放，并及时组织对现场的车辆通道的维护，始终保持施工现场各种车辆与设备的安全稳定运行。
李彦博始终把生产质量当成企业的生命，严把质量关，在他主持的首钢京唐北渠泵站土方、降水基坑支护工程荣获中国冶金建设协会的QC小组一等奖，首钢二冷轧车间基础工程和首京唐一热轧带钢剪切配送中心桩基工程获得公司优质工程二等奖。工作中每当出现标准高、难度大、时间紧、任务重的生产任务时，他也从来没有退缩过，关键时刻总是能冲锋在前。通过合理安排科学调度及时完成生产任务。在首钢纵横剪切车间基础工程项目中，由于时间紧作业条件差，同时进场的另外两家公司都向业主提出了不能按时完成任务的磋商，李彦博却当场保证按时完成任务，并在实际施工中，带领项目部全体职工，带头发扬不怕苦不怕累的精神，巧妙利用现场条件，有序安排钻机、吊车、铲车及钢筋作业组生产作业，有效提高作业效率，最终使工程保质保量提前五天完工，进度远超其它两家公司。他带领的团队实干能干的精神给业主留下了深刻印象，为秦皇岛分公司树立了良好形象，为中基发展公司赢得曹妃甸首钢更大的市场打下了坚实基础。
李彦博带头开发市场。几年来他跑遍了东北、华北地区，积极捕捉工程信息，承揽工程业务，三年来为分公司承揽工程产值两千多万元，为秦皇岛分公司连续七年完成上级下达的经济指标做出了贡献。
